{"id":962220,"date":"2026-04-26T11:15:00","date_gmt":"2026-04-26T09:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gradski.me\/?p=962220"},"modified":"2026-04-26T13:38:45","modified_gmt":"2026-04-26T11:38:45","slug":"prihodi-na-385-miliona-dobit-gotovo-4-miliona-eura-plantaze-ulaze-u-stabilnu-fazu-poslovanja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gradski.me\/en\/ekonomija\/prihodi-na-385-miliona-dobit-gotovo-4-miliona-eura-plantaze-ulaze-u-stabilnu-fazu-poslovanja\/","title":{"rendered":"Prihodi na 38,5 miliona, dobit gotovo 4 miliona eura: Planta\u017ee ulaze u stabilnu fazu poslovanja"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n\n\n\n<p>Posebno je zna\u010dajno to \u0161to su ovi rezultati ostvareni uz kontrolisane rashode, smanjenje ukupnog duga i nastavak investicionog ciklusa, \u0161to ukazuje na dublju konsolidaciju poslovanja.<\/p>\n\n\n\n<p>Za razliku od ranijih godina, kada je fokus bio na saniranju kratkoro\u010dnih pritisaka, sada se sve vi\u0161e govori o odr\u017eivosti i dugoro\u010dnom razvoju. Izvr\u0161ni direktor kompanije <strong>Igor \u010ca\u0111enovi\u0107<\/strong> u intervjuu za Bankar nagla\u0161ava da je rije\u010d o su\u0161tinskoj promjeni u na\u010dinu funkcionisanja kompanije: <em>\u201eTo zna\u010di da vi\u0161e ne govorimo samo o kratkoro\u010dnom popravljanju rezultata, ve\u0107 o postepenom vra\u0107anju kompanije na odr\u017eivije i zdravije osnove.\u201c<\/em> Takav zaokret dodatno potvr\u0111uju i pad zadu\u017eenosti, stabilnija likvidnost, kao i nastavak ulaganja u vinograde, modernizaciju proizvodnje i razvoj novih kapaciteta.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Planta\u017ee su 2025. godinu zavr\u0161ile pozitivnim rezultatom i rastom u vi\u0161e segmenata poslovanja. O kolikom se profitu i dobiti radi i koji su klju\u010dni faktori uticali na pozitivan ishod?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Rezultati ostvareni u 2025. pokazuju da je kompanija napravila iskorak u odnosu na prethodni period. Tokom godine zabilje\u017een je rast prihoda od 10%, na nivo od 38,5 miliona eura, \u0161to predstavlja najvi\u0161i ostvareni prihod u posljednjoj deceniji. Istovremeno, o\u010duvana je profitabilnost, uz ostvarenu dobit od 4,92 miliona eura prije oporezivanja i 3,99 miliona eura nakon oporezivanja, dok je operativni rezultat, mjeren EBITDA-om, dostigao 9,5 miliona eura.<\/p>\n\n\n\n<p>Rashodi su zadr\u017eani na nivou prethodne godine, smanjenja je zadu\u017eenost i istovremeno je nastavljen investicioni ciklus. Dodatno, iza nas je uspje\u0161na proizvodna godina, sa rastom prinosa i stabilnim kvalitetom. U takvom kontekstu, rezultat iz 2025. predstavlja stabilan i mjerljiv napredak u poslovanju kompanije.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Koji segment poslovanja je najvi\u0161e doprinio pobolj\u0161anju finansijskog rezultata \u2013 prodaja, izvoz ili optimizacija tro\u0161kova?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ne bih rezultat svodio samo na jedan segment, jer bi to pojednostavilo sliku. Zbog toga je preciznije re\u0107i da je 2025. obilje\u017eila ve\u0107a prihodna diverzifikacija, uz kontrolisane rashode.<\/p>\n\n\n\n<p>Ako gledamo strukturu, prihodi ostvareni od prodaje proizvoda i usluga su na nivou pro\u0161le godine. U prethodnoj godini sna\u017enije su rasli ugostiteljstvo i vinski turizam i to 20% u odnosu na 2024. godinu. Rast bilje\u017ee i komplementarne kategorije poput prodaje konzumog vo\u0107a, ekstra djevi\u010danskog maslinovog ulja, kao i prometa u maloprodajnoj mre\u017ei, \u0161to ukazuje na ve\u0107u diverzifikaciju prihoda i iskori\u0161\u0107enost postoje\u0107ih resursa.<\/p>\n\n\n\n<p>Kada je rije\u010d o prodaji fla\u0161iranih proizvoda, kretanja su bila u skladu sa realnim tr\u017ei\u0161nim okolnostima i o\u010dekivanjima, od uvo\u0111enje akcize na mirna vina, slabije potro\u0161nju tokom ljetnje turisti\u010dke sezone, kao i izazova na pojedinim tr\u017ei\u0161tima regiona. Upravo u takvom ambijentu, ostvarenim rezultatima mo\u017eemo biti zadovoljni.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Nakon izazovnog perioda prethodnih godina, da li se mo\u017ee re\u0107i da su Planta\u017ee sada stabilizovale poslovanje?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Danas mo\u017eemo govoriti o zna\u010dajno stabilnijem poslovanju. Pozitivan rezultat iz 2024. godine nije ostao izolovan, ve\u0107 je u 2025. dodatno potvr\u0111en kroz stabilne klju\u010dne finansijske pokazatelje, nastavak investicionog ciklusa i ni\u017ei nivo zadu\u017eenosti.<\/p>\n\n\n\n<p>To zna\u010di da vi\u0161e ne govorimo samo o kratkoro\u010dnom popravljanju rezultata, ve\u0107 o postepenom vra\u0107anju kompanije na odr\u017eivije i zdravije osnove. Posebno je va\u017eno \u0161to je, uz finansijsku konsolidaciju, istovremeno nastavljen i razvojni ciklus ulaganja u zasade, opremu i modernizaciju proizvodnje. Upravo su to pokazatelj da stabilizacija nije formalna, ve\u0107 su\u0161tinska.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kako ocjenjujete trenutno stanje likvidnosti kompanije i da li su finansijski pritisci zna\u010dajno smanjeni?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ako bismo stanje likvidnosti posmatrali kroz prizmu prethodnih godina, razlika je jasna. Danas govorimo o sistemu koji funkcioni\u0161e, a ne o sistemu koji reaguje pod pritiskom. U odnosu na prethodni period, likvidnost je stabilnija, uz istovremeno smanjenje finansijskih pritisaka.<br>To potvr\u0111uju konkretni pokazatelji. Ukupni dug je u odnosu na 2024. manji za 5,5 miliona eura, a u odnosu na 2023. za 8 miliona eura, dok su obaveze prema bankama smanjene sa 18,3 miliona eura u 2023. na 11,5 miliona eura u 2025. godini. Uz to, i poreski dug je smanjen za 1,5 miliona eura u odnosu na prethodnu godinu. 4,9 miliona eura iz sopstvenih sredstava je investirano samo u prethodnoj godini, a ukupno 9 mili eur od 2023.<\/p>\n\n\n\n<p>Kombinacija operativne discipline i ciljane bilansne konsolidacije, uklju\u010duju\u0107i valorizaciju neaktivne imovine koja nije u funkciji osnovne djelatnosti, omogu\u0107ila je da se istovremeno smanjuju obaveze prema dr\u017eavi, bankama i dobavlja\u010dima, ali i da se investira u razvoj. To je klju\u010dna razlika u odnosu na raniji period.<\/p>\n\n\n\n<p>Finansijski pritisci i dalje postoje, prije svega u dijelu poreskog duga, ali su danas zna\u010dajno manji i pod kontrolom, uz jasan plan njihovog daljeg smanjenja.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kakvi su planovi kompanije do kraja 2026. godine kada je rije\u010d o investicijama i \u0161irenju proizvodnje?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Planovi do kraja 2026. direktno se nadovezuju na proces stabilizacije o kojem smo govorili. Fokus je na ja\u010danju produktivnosti, kvaliteta i otpornosti proizvodnje.<\/p>\n\n\n\n<p>U tom smislu, investicije su usmjerene u nekoliko jasno definisanih pravaca. Zna\u010dajan dio sredstava usmjeravamo na razvoj novih proizvodnih kapaciteta, uklju\u010duju\u0107i liniju za proizvodnju maslinovog ulja.<\/p>\n\n\n\n<p>Paralelno s tim, nastavljamo obnovu vinograda kao klju\u010dnog strate\u0161kog prioriteta. U posljednje tri godine, podignuto je vi\u0161e od 130 hektara novih zasada, od \u010dega 64 ha samo u 2025. godini. Taj kontinuitet ulaganja \u017eelimo da zadr\u017eimo, jer upravo prinos po hektaru, starosna struktura zasada, sortiment i kvalitet sirovine odre\u0111uju dugoro\u010dnu konkurentnost proizvodnje.<\/p>\n\n\n\n<p>Investiramo i u modernizaciju proizvodnje, kroz nabavku nove opreme i mehanizacije koje smanjuju zavisnost od sezonske radne snage i pove\u0107avaju operativnu efikasnost.To je posebno va\u017eno u uslovima rasta tro\u0161kova rada i sve izra\u017eenijih ograni\u010denja na tr\u017ei\u0161tu radne snage.<\/p>\n\n\n\n<p>Drugim rije\u010dima, na\u0161 cilj je stvaranje ve\u0107e vrijednosti kroz efikasniju proizvodnju, kvalitetniji portfolio i ve\u0107u tr\u017ei\u0161nu valorizaciju.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Planta\u017ee su ove godine na me\u0111unarodnim takmi\u010denjima osvojila \u010dak devet medalja na Mundus Vini Spring Tasting 2026 \u2014 kako ovaj rezultat planirate da kapitalizujete na klju\u010dnim izvoznim tr\u017ei\u0161tima i da li o\u010dekujete da \u0107e nagrade imati direktan uticaj na rast prodaje?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>I u ovoj godini nastavljamo kontinuitet zlatnih medalja na relevantnim me\u0111unarodnim takmi\u010denjima. Na ovogodi\u0161njem Mundus Vini ocjenjivanju, vina Planta\u017ea su osvojila devet medalja, sedam zlatnih i dvije srebrne, ali je va\u017eno ista\u0107i da to nije izolovan rezultat. Nagrade za kvalitet na\u0161ih proizvode dolaze u kontinuitetu, od po\u010detka godine.<\/p>\n\n\n\n<p>To se vidi kroz rezultate na takmi\u010denju Vranac Selection by CMB, gdje su vina Planta\u017ea nagra\u0111ena najvi\u0161im priznanjima. Paralelno s tim, zlatne medalje smo dobili i za ekstra djevi\u010dansko maslinovo ulje, na relevantnim regionalnim i nacionalnim ocjenjivanjima, \u0161to potvr\u0111uje prepoznat kvalitet i van vinskog portfolija.<\/p>\n\n\n\n<p>Na tr\u017ei\u0161tu, ovakve nagrade, same po sebi, nijesu dovoljne da \u201eprodaju vino\u201c, ali jesu vrlo va\u017ean komercijalni alat. One skra\u0107uju put do povjerenja kupca, ja\u010daju argumentaciju u razgovorima sa distributerima, HoReCa partnerima i retail lancima, i poma\u017eu boljem pozicioniranju proizvoda u premium segmentu.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nakon vi\u0161egodi\u0161njeg perioda finansijskih i operativnih izazova, Planta\u017ee ulaze u fazu stabilnijeg i predvidljivijeg poslovanja, \u0161to potvr\u0111uju i rezultati za 2025. godinu. Kompanija je ostvarila prihod od 38,5 miliona eura, \u0161to je najvi\u0161i nivo u posljednjoj deceniji, uz rast od 10 odsto u odnosu na prethodnu godinu. Istovremeno, o\u010duvana je profitabilnost, sa dobiti od 3,99 miliona eura nakon oporezivanja i operativnim rezultatom (EBITDA) od 9,5 miliona eura.<\/p>","protected":false},"author":8,"featured_media":962221,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[8],"tags":[28267,2984],"naslovna":[],"class_list":["post-962220","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ekonomija","tag-igor-cadjenovic","tag-plantaze"],"acf":[],"jetpack_publicize_connections":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/962220","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=962220"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/962220\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":962222,"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/962220\/revisions\/962222"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/962221"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=962220"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=962220"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=962220"},{"taxonomy":"naslovna","embeddable":true,"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/naslovna?post=962220"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}