<\/p>\n\n\n\n
Sa sna\u017enim investicionim ciklusom, rastom prinosa i stabilizacijom finansija, Planta\u017ee 2025. zavr\u0161avaju kao godinu oporavka i potvrde \u2014 i to ne samo kroz brojke, ve\u0107 i kroz kvalitet. Prema rije\u010dima izvr\u0161nog direktora Igora \u010ca\u0111enovi\u0107a, kompanija bi godinu mogla zaklju\u010diti sa oko tri miliona eura dobiti i EBITDA-om od pribli\u017eno osam miliona eura, uz smanjenje zadu\u017eenosti i investicije ve\u0107e od \u010detiri miliona eura.<\/p>\n\n\n\n
Istovremeno, u vinogradima su ostvareni prinosi koji nijesu zabilje\u017eeni jo\u0161 od 2018, dok su vina Planta\u017ea na najve\u0107im svjetskim takmi\u010denjima osvojila 28 medalja, dodatno u\u010dvr\u0161\u0107uju\u0107i reputaciju brenda. U intervjuu za Bankar, \u010ca\u0111enovi\u0107 govori o rezultatima i klju\u010dnim potezima u godini koja je donijela rast, ali i o ambicijama za 2026 \u2014 od ja\u010danja premium segmenta i izvoza, preko razvoja vinskog turizma, do nastavka ulaganja i trajnog rje\u0161avanja poreskog duga.<\/p>\n\n\n\n
Godina 2025. je na izmaku. Kada je posmatrate u cjelini \u2014 kakva je godina bila za Planta\u017ee u poslovnom smislu i koje rezultate biste izdvojili kao klju\u010dne?<\/p>\n\n\n\n
Godina 2025. je uspje\u0161na godina za poslovanje Planta\u017ea. Po svim klju\u010dnim parametrima: prihodima, prinosima i investicijama ovo je godina rasta za Planta\u017ee. Kona\u010dni i zvani\u010dni podaci bi\u0107e poznati nakon usvajanja finansijskih izvje\u0161taja, ali na osnovu preliminarnih rezultata mo\u017eemo re\u0107i da \u0107e Planta\u017ee 2025. godinu zavr\u0161iti sa pozitivnim poslovnim rezultatom od oko 3 miliona eura, dok \u0107e EBITDA biti na nivou od pribli\u017eno 8 miliona eura, \u0161to predstavlja jasan iskorak u odnosu na prethodnu godinu.<\/p>\n\n\n\n
Ovaj rezultat ostvaren je uz storgu kontrolu tro\u0161kova, rast operativne efikasnosti i dalje smanjenje zadu\u017eenosti u iznosu od 5 mil eur, i to u godini u kojoj su tro\u0161kovi dodatno optere\u0107eni uvo\u0111enjem akcize na mirna vina, u iznosu od oko 1,3 miliona eura na godi\u0161njem nivou.<\/p>\n\n\n\n
Sa proizvodnog aspekta, za nama je jedna od boljih godina u novijem periodu. Prinosi vinskog gro\u017e\u0111a su 30% ve\u0107i u odnosu na pro\u0161lu godinu, uz prosje\u010dne prinose po hektaru koje nijesmo imali jo\u0161 od 2018. godine, i dobar kvalitet sirovine. Prinosi stonog gro\u017e\u0111a bili su oko 12% ve\u0107i u odnosu na 2024. Istovremeno, 2025. je bila i godina potvrde kvaliteta na me\u0111unarodnoj sceni. Vina Planta\u017ea osvojila su 28 medalja na najve\u0107im svjetskim takmi\u010denjima, \u0161to pokazuje da rast nije samo kvantitativan, ve\u0107 i vrijednosni i reputacioni.<\/p>\n\n\n\n
Istovremeno, 2025. je bila i godina sna\u017ene investicione aktivnosti. Realizovane investicije \u0107e pre\u0107i iznos od 4 miliona eura, uz ukupne tro\u0161kove ni\u017ee u odnosu na prethodnu godinu. U protekle dvije godine dug prema bankama smanjen je za oko 6,6 miliona eura, a obaveze prema dobavlja\u010dima i zaposlenima izmiruju se uredno i u rokovima, \u0161to jasno govori o kombinaciji rasta i finansijske discipline.<\/p>\n\n\n\n
U 2025. bilje\u017eimo i rast segmenta turizma i ugostiteljstva i 20% ve\u0107e prihode u odnosu na prethodnu godinu, uz ve\u0107i broj posjetilaca i sadr\u017eajnije programe u na\u0161im podrumima i restoranima.<\/p>\n\n\n\n
Posmatrano u cjelini, mo\u017eemo re\u0107i da je 2025. potvrdila i unaprijedila dinamiku rasta iz prethodnog perioda kroz zna\u010dajno bolji pozitivan rezultat, ve\u0107i nivo investicija, ni\u017eu zadu\u017eenost i ja\u010du tr\u017ei\u0161nu poziciju. Ovo je godina u kojoj je postavljena \u010dvrsta osnova za narednu fazu razvoja Planta\u017ea.<\/p>\n\n\n\n
Da li su Planta\u017ee u 2025. godini uspjele da zadr\u017ee dinamiku rasta iz prethodne dvije godine? U kojim segmentima je ostvaren najve\u0107i napredak?<\/p>\n\n\n\n
U 2025. godini ne samo da smo zadr\u017eali dinamiku rasta, ve\u0107 smo je dodatno osna\u017eili. Nakon faze stabilizacije, klju\u010dni pokazatelji: poslovni rezultat, EBITDA , prinosi i investicije potvr\u0111uju da rast dolazi iz osnovnog poslovanja i da je finansijski odr\u017eiv. Zbog toga 2025. posmatramo kao godinu u kojoj je rast dobio stabilnu osnovu i u kojoj su postavljeni temelji za narednu fazu razvoja Planta\u017ea.<\/p>\n\n\n\n
Kakvi su rezultati u prodaji fla\u0161iranih proizvoda u 2025? Da li ste nastavili rast na doma\u0107em i regionalnim tr\u017ei\u0161tima i gdje su zabilje\u017eene najve\u0107e promjene?<\/p>\n\n\n\n
Prihodi od prodaje fla\u0161iranih proizvoda i usluga bi\u0107e na ve\u0107em nivou u odnosu na prethodnu godinu. Zadovoljni smo ostvarenim rezultatom, jer zadr\u017eavamo prihode u godini u kojoj su pritisci na potro\u0161nju i tro\u0161kove bili izrazito veliki.<\/p>\n\n\n\n
Kada se uzme u obzir globalni trend pada potro\u0161nje vina, promjene potro\u0161a\u010dkih navika, dodatno fiskalno optere\u0107enje kroz uvo\u0111enje akcize na mirna vina i slabija potro\u0161nja tokom ljetnje turisti\u010dke sezone, ovakav rezultat prakti\u010dno zna\u010di da smo uspjeli da amortizujemo sna\u017ene pritiske na prodaju i tro\u0161kove i zadr\u017eimo klju\u010dne pokazatelje stabilnim.<\/p>\n\n\n\n
Najve\u0107e pozitivne pomake bilje\u017eimo na tr\u017ei\u0161tima regiona, i to u zemljama sa razvijenom vinskom kulturom i dominantnom potro\u0161njom lokalnih vina, kao \u0161to su Hrvatska i Sjeverna Makedonija.Na tim tr\u017ei\u0161tima smo u 2025. ostvarili najve\u0107u vrijednost prodaje do sada, a me\u0111u uvoznim etiketama u regionu smo me\u0111u najtra\u017eenijim brendovima.To je, po na\u0161em mi\u0161ljenju, sna\u017ena potvrda konkurentnosti portfolija i snage brenda, jer u najzahtjevnijem vinskom kru\u017eenju u regionu uspijevamo da rastemo i odr\u017eimo vidljivost u vi\u0161im segmentima ponude.<\/p>\n\n\n\n
Segment ugostiteljstva i vinskog turizma bio je u sna\u017enom usponu. Kakva je njegova uloga u ukupnoj strukturi prihoda, i da planirate da ostane jedan od stubova rasta i u narednom periodu?<\/p>\n\n\n\n
Kao \u0161to sam istakao u prethodnom dijelu, ugostiteljstvo i vinski turizam u 2025. godini, bilje\u017ei rast prihoda od oko 20% u odnosu na prethodnu godinu. U ukupnoj strukturi prihoda ovaj segment u\u010destvuje sa 12%, ali zahvaljuju\u0107i kontinuirnom rastu zauzima sve zna\u010dajnije mjesto u poslovnom modelu kompanije, jer objedinjuje profitabilnost i sna\u017ean efekat na brend.<\/p>\n\n\n\n
Za nas vinski turizam i ugostiteljstvo imaju vi\u0161estruku ulogu. Prije svega, kao komplementarna djelatnost to je je stabilan izvor prihoda. Drugo, kroz posjete \u0160ip\u010daniku, Starom podrumu i na\u0161im restoranima direktno gradimo odnos sa potro\u0161a\u010dima, partnerima i poslovnom zajednicom, to je \u201e\u017eivi showroom\u201cPlanta\u017ea. Ujedno, na ovaj na\u010din doprinosimo i \u0161irenju vinske kulture. Tre\u0107e, ovaj segment ima i vrlo konkretan prodajni efekat. Iskustvo na licu mjesta kasnije se preliva na maloprodaje, HoReCa kanale i izvozna tr\u017ei\u0161ta.<\/p>\n\n\n\n
Vjerujemo da Planta\u017ee, sa svojim lokacijama, tradicijom i portfoliom, imaju sve preduslove da taj segment nastavi da raste i dodatno ja\u010da ukupnu vrijednost brenda. Za Crnu Goru kao vinsku zemlju to je veoma va\u017eno, jer direktno doprinosi njenom boljem pozicioniranju na vinskoj i turisti\u010dkoj mapi svijeta.<\/p>\n\n\n\n
Kako je izgledala proizvodna sezona 2025. godine \u2014 posebno u vinogradima, maslinjacima i planta\u017eama vo\u0107a? Da li je klimatski rizik ove godine predstavljao izazov?<\/p>\n\n\n\n
Proizvodna sezona 2025. godine bila je uspje\u0161na i iznad prosjeka posljednjih godina. U vinogradima smo ostvarili oko 30% ve\u0107i prinos vinskog gro\u017e\u0111a u odnosu na 2024, uz prosje\u010dne prinose po hektaru koji nijesu zabilje\u017eeni jo\u0161 od 2018. godine, i dobar kvalitet sirovine. Prinos stonog gro\u017e\u0111a bio je oko 12% vi\u0161i nego prethodne godine.<\/p>\n\n\n\n
Kod breskve i ostalog ko\u0161ti\u010davog vo\u0107a prinosi su bili ni\u017ei, \u0161to je bio op\u0161ti trend u regionu, ali je kvalitet ploda omogu\u0107io znatno bolju tr\u017ei\u0161nu realizaciju i oko 18% ve\u0107e prihode u odnosu na pro\u0161lu godinu.<\/p>\n\n\n\n
Klimatski uslovi su i ove godine bili izazovni kroz visoke letnje temperature, produ\u017eene su\u0161ne periode i neravnomjernu raspodjelu padavina, ali smo zahvaljuju\u0107i pravovremenim agrotehni\u010dkim mjerama, navodnjavanju i dobroj organizaciji proizvodnje uspjeli da o\u010duvamo i prinose i kvalitet.<\/p>\n\n\n\n
Mnogi proizvo\u0111a\u010di u regionu suo\u010deni su s klimatskim stresom i smanjenjem prinosa. Kako Planta\u017ee planiraju dugoro\u010dno da obezbijede stabilnost proizvodnje?<\/p>\n\n\n\n
Klimatske promjene do\u017eivljavamo kao novu realnost, pa stabilnost proizvodnje gradimo dugoro\u010dno kroz obnovu zasada, sa fokusom na sorte, klonove i podloge koje bolje podnose visoke temperature, su\u0161u i oscilacije, uz o\u010duvanje autohtonih sorti. Time pobolj\u0161avamo starosnu strukturu vinograda, stabilizujemo prinose i pove\u0107amo profitabilnost. Istovremeno, sve vi\u0161e primjenjemo principe preciznog vinogradarstva i, kroz saradnju sa nau\u010dnoistra\u017eiva\u010dkim institucijama, uvodimo modele pra\u0107enja stanja vinove loze, bolesti i vodnog stresa zasnovane na podacima, \u0161to nam omogu\u0107ava pravovremene i racionalne intervencije. Na taj na\u010din stvaramo uslove da Planta\u017ee, i u uslovima sve izra\u017eenijih klimatskih promjena, dugoro\u010dno obezbijede stabilnu proizvodnju i kvalitet.Paralelno, ula\u017eemo u sigurnost i efikasnost vodnih resursa kroz modernizaciju sistema za navodnjavanje i racionalno upravljanje vodom, kako bismo obezbijedili pouzdanu proizvodnju i u uslovima sve \u010de\u0161\u0107ih su\u0161nih perioda.<\/p>\n\n\n\n
Brojne vinarske kompanije sve vi\u0161e se okre\u0107u premium i super-premium proizvodima. Da li i Planta\u017ee planiraju ja\u010de pozicioniranje u ovom segmentu u 2026?<\/p>\n\n\n\n
Trend ja\u010danja premium i ultra-premium segmenta jasno prepoznajemo i taj dio portfolija se godinama unazad u kontinuitetu unapre\u0111uje, a 2025. je bila godina u kojoj se ovaj pravac potvrdio i kroz tr\u017ei\u0161te i kroz me\u0111unarodna priznanja.<\/p>\n\n\n\n
Mi smo velika vinarija sa sna\u017enim \u201ecore\u201c portfolijom koji nosi obim i stabilnost, ali je na\u0161e opredjeljenje da istovremeno jo\u0161 sna\u017enije gradimo vrh piramide kroz manje serije i ve\u0107u vrijednost po jedinici proizvoda.<\/p>\n\n\n\n
Rezultati tog pristupa su mjerljivi. U pojedinim premium kategorijama Planta\u017ee na jednoj etiketi ostvaruju ve\u0107u prodaju nego \u010ditav niz konkurentskih vinarija zajedno. To je va\u017eno jer pokazuje da premium kod nas nije \u201eni\u0161a\u201c, ve\u0107 segment sa realnom tr\u017ei\u0161nom snagom.<\/p>\n\n\n\n
Va\u017eno je naglasiti i \u0161ta premium zaista zna\u010di. Premium se ne defini\u0161e samo etiketom ili visokom cijenom, ve\u0107 porijeklom, selekcijom gro\u017e\u0111a, preciznim odre\u0111ivanjem momenta berbe, kontrolisanim vinifikacionim protokolima, odle\u017eavanjem i na kraju potvrdom kvaliteta kroz tr\u017ei\u0161te i stru\u010dne ocjene. Na toj osnovi gradimo premium segment, uz fer odnos prema potro\u0161a\u010dima. Upravo zato 2025. predstavlja sna\u017enu potvrdu premium pozicioniranja vina Planta\u017ea. Od elegantnih pjenu\u0161avih, preko svje\u017eih bijelih, do kompleksnih crvenih vina ona osvajaju zlatne medalje na najpresti\u017enijim svjetskim takmi\u010denjima, u konkurenciji sa najboljim vinima svijeta. Samo u 2025. godini osvojili smo 28 me\u0111unarodnih priznanja, uklju\u010duju\u0107i i Decanter u Velikoj Britaniji i Mundus Vini u Njema\u010dkoj, \u0161to je jasna me\u0111unarodna verifikacija kvaliteta Dobar primjer tr\u017ei\u0161ne tra\u017enje je i premium bijelo vino Nota, koje je trenutno rasprodato i \u010deka se nova berba.<\/p>\n\n\n\n
U 2026. godini planiramo dodatno ja\u010danje ovog segmenta kroz sna\u017enije pozicioniranje postoje\u0107ih etiketa, razvoj limitiranih serija i fokus na kanale u kojima se ovaj segment prirodno gradi: HoReCa sektor, specijalizovane vinoteke, vinski turizam i odabrana izvozna tr\u017ei\u0161ta. U dijelu HoReCa ponude u Crnoj Gori, na\u017ealost, \u010desto vidimo da se prednost daje uvoznim vinima u odnosu na doma\u0107a, \u0161to nije dobro ni za doma\u0107u proizvodnju ni za imid\u017e Crne Gore kao vinske destinacije. Vjerujemo da kroz sna\u017enije partnerstvo i bolju valorizaciju potvr\u0111enog i dokazanog kvaliteta crnogorskih vina moramo zajedni\u010dki da unaprijedimo i ponudu i do\u017eivljaj Crne Gore kao turisti\u010dke destinacije.<\/p>\n\n\n\n
Tokom 2025. godine nastavili ste investicije u modernizaciju opreme, obnovu zasada i razvoj novih linija proizvoda. Koje investicije su dale najvidljiviji efekat i \u0161ta planirate za 2026?<\/p>\n\n\n\n
U 2025. godini vrijednost investicija \u0107e pre\u0107i iznos od 4 miliona eura. Ako se ima u vidu da smo u 2024. investirali preko 3 miliona eura, govorimo o skoro 8 miliona eura u posljednje dvije godine. Najve\u0107i dio tih sredstava usmjeren je na podizanje novih zasada i modernizaciju opreme u vinogradima i podrumima.<\/p>\n\n\n\n
U posljednje tri godine podigli smo oko 136 hektara novih vinograda, od \u010dega 64 hektara samo u 2025. godini, dominantno bijelih sorti. Time stvaramo osnov za stabilnije prinose, ni\u017ee tro\u0161kove i ve\u0107u profitabilnost po jedinici proizvoda, kao i ve\u0107i kvalitet vina u narednim berbama.<\/p>\n\n\n\n
Druga grupa investicija odnosi se na modernizaciju opreme i tehnologije u vinogradima i podrumima. Ona nam donosi bolju operativnu efikasnost, kvalitetniju kontrolu procesa i manju zavisnost od sezonske radne snage.<\/p>\n\n\n\n
Za narednu godinu planiramo nastavak investicionog ciklusa sa ve\u0107im obimom ulaganja i jasnim prioritetima. Na\u0161 cilj je da svaka investicija bude direktno povezana sa ve\u0107om efikasno\u0161\u0107u, ve\u0107im kvalitetom i sna\u017enijem tr\u017ei\u0161nom pozicioniranju Planta\u017ea.<\/p>\n\n\n\n
EBITDA je u prethodnim godinama zna\u010dajno rasla. Mo\u017eete li otkriti da li je i 2025. obilje\u017eena pozitivnim pomakom i \u0161ta to zna\u010di za finansijsku stabilnost u 2026?<\/p>\n\n\n\n
Kao \u0161to sam ve\u0107 rekao, na nivou preliminarnih podataka, 2025. godinu \u0107e obilje\u017eiti dalji rast EBITDA. Nakon pozitivnog EBITDA rezultata od preko 5 mil u 2024. ove godine o\u010dekujemo rast iste na 8 mil eur, \u0161to predstavlja zna\u010dajan pomak u odnosu na 2024. godinu i potvr\u0111uje da osnovna djelatnost kompanije generi\u0161e stabilan operativni profit.<\/p>\n\n\n\n
Planta\u017ee su jedan od najve\u0107ih izvoznika u crnogorskoj prehrambenoj industriji. Koji su pomaci ostvareni u izvozu 2025. godine, i gdje vidite prostor za prodor na nova tr\u017ei\u0161ta?<\/p>\n\n\n\n
Planta\u017ee su jedan od klju\u010dnih nosilaca crnogorskog izvoza u prehrambenoj industriji, a vino je proizvod kroz koji se Crna Gora najvidljivije predstavlja na me\u0111unarodnom tr\u017ei\u0161tu. To je strate\u0161ka vrijednost za dr\u017eavu i destinaciju. U 2025. godini izvoz smo gradili kroz u\u010dvr\u0161\u0107ivanje i ja\u010danje pozicija na postoje\u0107im tr\u017ei\u0161tima i pripremu ulaska na nova. Va\u017eno je razumjeti da je otvaranje novih tr\u017ei\u0161ta u vinskoj industriji proces koji zahtijeva vrijeme i ozbiljna ulaganja. U tom procesu, me\u0111unarodni uspjesi iz 2025. godine imaju posebnu te\u017einu jer grade kredibilitet i otvaraju vrata tamo gdje je konkurencija najja\u010da. Zato prostor za rast vidimo na tr\u017ei\u0161tima koja tra\u017ee autenti\u010dna vina jasnog porijekla i stabilnog kvaliteta, uz partnere koji mogu da nose brend dugoro\u010dno. Na\u0161 cilj je izvoz koji raste u vrijednosti i dodatno pozicionira Planta\u017ee i Crnu Goru na vinskoj mapi svijeta.<\/p>\n\n\n\n
Maslinovo ulje Planta\u017ea postaje sve sna\u017eniji brend. Kakvi su rezultati u 2025. i da li ovaj segment planirate dodatno razvijati?<\/p>\n\n\n\n
Maslinarstvo je sve zna\u010dajniji segment na\u0161eg poslovanja i brenda. U prethodne dvije proizvodne godine dobili smo oko 300.000 kilograma maslina, \u0161to je pribli\u017eno ukupno proizvedenoj koli\u010dini u periodu od 2018. do 2023. godine. To jasno pokazuje da zasad ulazi u fazu ozbiljne rodnosti. Dugoro\u010dno, o\u010dekujemo proizvodnju od preko 250.000 kilograma maslina godi\u0161nje, kada kompletan zasad u\u0111e u punu rodnost, \u0161to je prema planu oko 2032. godine.<\/p>\n\n\n\n
U ovoj godini, pored stabilnih koli\u010dina, dodatno smo unaprijedili i ponudu kroz plasiranje nove, limitirane serije, Premium Selection ekstra djevi\u010danskog maslinovog ulja, nastalu kao pa\u017eljivo kreirana kupa\u017ea sorti sa najboljim aromatskim i hemijskim karakteristikama.<\/p>\n\n\n\n
Ovaj segment \u0107emo dalje razvijati kroz pove\u0107anje prinosa, ulaganja u preradu i ja\u010de pozicioniranje u ugostiteljstvu, specijalizovanim prodavnicama i u okviru vinskog turizma. Vjerujemo da maslinovo ulje, uz vino, mo\u017ee postati jedan od najreprezentativnijih proizvoda Planta\u017ea i va\u017ean ambasador Crne Gore kao gastronomske i vinske destinacije.<\/p>\n\n\n\n
U prethodnim godinama dosta se radilo na konsolidaciji i reorganizaciji. Smatrate li da je 2025. godina ozna\u010dila prelazak iz faze stabilizacije u fazu ubrzanog rasta? <\/p>\n\n\n\n
Godina 2025. \u0107e pokazati zna\u010dajan iskorak, ali smatram da \u0107e se prava prekretnica tek vidjeti kroz rezultate u 2026. godini. U mnogome bolji rezultati u odnosu na 2024. godinu ukazuju na napredak i rast. Na\u0161 cilj je da 2026. godina bude ta jasna prekretnica tj. godina u kojoj \u0107e se, kroz dalji rast prihoda i profitabilnosti, ve\u0107i nivo investicija i dodatno smanjenje zadu\u017eenosti, vidljivo potvrditi prelazak iz faze kontrolisanog u fazu ubrzanog rasta.<\/p>\n\n\n\n
Koji \u0107e strate\u0161ki prioriteti obilje\u017eiti poslovanje Planta\u017ea u 2026? Da li \u0107e fokus biti na investicijama, ja\u010danju izvoza, diversifikaciji proizvoda ili daljem pove\u0107anju profitabilnosti?<\/p>\n\n\n\n
Strate\u0161ke prioritete za 2026. postavili smo jasno i realno, oslanjaju\u0107i se na rezultate koje smo ostvarili u prethodnom periodu.<\/p>\n\n\n\n
Prvi prioritet je trajno i odr\u017eivo rje\u0161avanje pitanja poreskog duga, uz nastavak smanjenja ukupne zadu\u017eenosti. U 2025. godine dug prema Poreskoj upravi bi\u0107e smanjen je za oko 2 miliona eura. To je klju\u010d za dugoro\u010dnu stabilnost i stvaranje ve\u0107eg investicionog kapaciteta kompanije.<\/p>\n\n\n\n
Drugi prioritet je nastavak investicionog ciklusa kroz ulaganja u obnovu vinograda, modernizaciju opreme i tehnologije, sa jasnim fokusom na efikasnost, kvalitet i konkurentnost. Investicije vidimo kao glavni motor rasta i osnovu dugoro\u010dne vrijednosti brenda.<\/p>\n\n\n\n
Tre\u0107i prioritet je dalji rast profitabilnosti kroz bolju strukturu portfolija, ja\u010danje izvoza, razvoj vinskog turizma i dosljednu operativnu disciplinu. Te\u017eimo odr\u017eivom rastu koji pove\u0107ava vrijednost po jedinici proizvoda i ja\u010da tr\u017ei\u0161nu poziciju.<\/p>\n\n\n\n
Planta\u017ee su jedan od najzna\u010dajnijih i najvrijednijih brendova Crne Gore i na\u0161a je obaveza da ga \u010duvamo i ja\u010damo. Zato ne gradimo rezultat za jednu godinu, ve\u0107 dugoro\u010dnu vrijednost za dr\u017eavu, akcionare, zaposlene i cijeli sistem koji se oslanja na snagu ovog brenda. Cilj za 2026 je jasan, stabilniji bilans, sna\u017eniji investicioni zamah i ja\u010da tr\u017ei\u0161na pozicija uz odgovorno upravljanje brendom koji je strate\u0161ka vrijednost Crne Gore.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Sa sna\u017enim investicionim ciklusom, rastom prinosa i stabilizacijom finansija, Planta\u017ee 2025. zavr\u0161avaju kao godinu oporavka i potvrde \u2014 i to ne samo kroz brojke, ve\u0107 i kroz kvalitet. Prema rije\u010dima izvr\u0161nog direktora Igora \u010ca\u0111enovi\u0107a, kompanija bi godinu mogla zaklju\u010diti sa oko tri miliona eura dobiti i EBITDA-om od pribli\u017eno osam miliona eura, uz smanjenje zadu\u017eenosti […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":941004,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[28267,2984],"naslovna":[],"class_list":["post-941003","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ekonomija","tag-igor-cadjenovic","tag-plantaze"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/941003","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=941003"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/941003\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/941004"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=941003"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=941003"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=941003"},{"taxonomy":"naslovna","embeddable":true,"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/naslovna?post=941003"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}