Tripkovi\u0107 je u intervjuu Vijestima kazao da je kompanija smanjila dugove prema dr\u017eavi i bankama, dok redovno ispla\u0107uje dobavlja\u010de i radnike.<\/p>\n\n\n\n
Kako je kazao, u pro\u0161loj godini podignuta su 62 hektara novih vinograda, a u ovoj godini planira se jo\u0161 54 hektara.<\/p>\n\n\n\n
Novac od prodaje imovine koja se ne koristi, tro\u0161i\u0107e se isklju\u010divo za vra\u0107anje dugova i nove investicije. U kompaniji o\u010dekuju postepeni rast proizvodnje i prodaje.<\/p>\n\n\n\n
Akumulirani gubitak kompanije iz ranijih godina iznosi 45 miliona EUR, dok je samo dug prema dr\u017eavi za poreze i doprinose 18 miliona.<\/p>\n\n\n\n
Tripkovi\u0107 je saop\u0161tio da su Planta\u017ee danas u znatno boljoj poziciji nego prethodnih godina, a pro\u0161la godina to potvr\u0111uje kroz poslovne pokazatelje i bilanse.<\/p>\n\n\n\n
\u201cPrema preliminarnim pokazateljima, godina \u0107e biti zavr\u0161ena sa pozitivnim neto rezultatom od oko tri miliona EUR i EBITDA rezultatom od oko osam miliona EUR. To su rezultati koji potvr\u0111uju da se proces stabilizacije i konsolidacije sada jasno vidi kroz poslovne pokazatelje\u201d, rekao je Tripkovi\u0107.<\/p>\n\n\n\n
Tokom pro\u0161le ostvareni su ve\u0107i prinosi po hektaru, uz vi\u0161i nivo investicija u osnovne proizvodne resurse.<\/p>\n\n\n\n
Istovremeno, unaprije\u0111ena je finansijska disciplina. Obaveze prema Poreskoj upravi i bankama se smanjuju, dok se obaveze prema dobavlja\u010dima i zaposlenima izmiruju uredno i u rokovima.<\/p>\n\n\n\n
\u201cTo daje jasan signal da kompanija funkcioni\u0161e stabilnije i predvidljivije nego u prethodnom periodu\u201d, dodao je Tripkovi\u0107.<\/p>\n\n\n\n
Prema njegovim rije\u010dima, Planta\u017ee su sna\u017ean proizvodni sistem, sa realnim kapacitetima i tr\u017ei\u0161no potvr\u0111enim brendom, ali su naslije\u0111ena finansijska optere\u0107enja godinama ograni\u010davala investicioni potencijal, razvoj i puni tr\u017ei\u0161ni iskorak.<\/p>\n\n\n\n
Dodatno, nepovoljna starosna struktura vinograda imala je direktan uticaj na prinose, tro\u0161kove i profitabilnost.<\/p>\n\n\n\n
Rije\u010d je o naslije\u0111enom optere\u0107enju koje zahtijeva vrijeme, kontinuitet i strate\u0161ko upravljanje.<\/p>\n\n\n\n
\u201cSa druge strane, kompanija ima jasne i dugoro\u010dne razvojne osnove. Planta\u017ee su klju\u010dni nosilac vinogradarsko-vinskog sektora Crne Gore, brend sa visokim povjerenjem potro\u0161a\u010da, me\u0111unarodno prepoznatljivim vinima i sna\u017enom povezano\u0161\u0107u zaposlenih sa kompanijom. Upravo ta kombinacija resursa daje osnov da se proces stabilizacije pretvara u odr\u017eiv poslovni model\u201d, rekao je Tripkovi\u0107.<\/p>\n\n\n\n
U posljednjih pet godina ukupne obaveze kompanije su ni\u017ee, a rezultati pokazuju uzlazni trend. Dobri rezultati ostvareni u pro\u0161loj godini potvr\u0111uju da je pravac odgovornog upravljanja, finansijske discipline i fokusiranja na osnovnu djelatnost ispravan.<\/p>\n\n\n\n
\u201cZato vjerujemo u ovaj proces i u snagu kompanije Planta\u017ee kao sistema od strate\u0161kog zna\u010daja, sa sna\u017enim brendom i realnim potencijalom, da u punom kapacitetu doprinosi ekonomskom razvoju Crne Gore\u201d, naglasio je Tripkovi\u0107.<\/p>\n\n\n\n
Planta\u017ee su pro\u0161le godine promijenile model plasmana na tr\u017ei\u0161tu Srbije i distribuciju vratili pod direktnu kontrolu kompanije preko predstavni\u0161tva u Beogradu. Na pitanje \u0161ta je ta\u010dno promijenjeno u odnosu na prethodni period kada je distribuciju radila privatna firma, i koji su bili klju\u010dni razlozi za taj potez, Tripkovi\u0107 je odgvorio da je Srbija njihovo klju\u010dno izvozno tr\u017ei\u0161te i zato su plasman vratili pod direktnu kontrolu kompanije, kako bi imali jasnije upravljanje brendom i \u010dvr\u0161\u0107u osnovu za rast.<\/p>\n\n\n\n
\u201cOvo tr\u017ei\u0161te \u010dini gotovo tre\u0107inu na\u0161eg biznisa i zahtijeva posebnu pa\u017enju i model upravljanja koji odgovara njegovom zna\u010daju. Model plasmana je promijenjen na na\u010din da je uloga prodavca prenijeta sa eksternog distributera na \u0107erku firmu 13. jul d.o.o. Beograd\u201d, rekao je Tripkovi\u0107.<\/p>\n\n\n\n
Su\u0161tina promjene je da komercijalni uslovi, pra\u0107enje plasmana i upravljanje brendom budu pod direktnom kontrolom kompanije. Takva struktura je operativno efikasnija i treba da obezbijedi dalji rast na na\u0161em najva\u017enijem izvoznom tr\u017ei\u0161tu.<\/p>\n\n\n\n
\u201cUjedno, Planta\u017ee ne treba da se oslanjaju na jedno tr\u017ei\u0161te. Na doma\u0107em tr\u017ei\u0161tu smo lideri, a dalji rast se mora graditi na drugim inostranim tr\u017ei\u0161tima. Kada ovaj model u Srbiji poka\u017ee puni efekat, razmatra\u0107emo sli\u010dne pristupe i na drugim klju\u010dnim tr\u017ei\u0161tima, u skladu sa izvoznom strategijom kompanije. Na\u0161 strate\u0161ki pravac je da Planta\u017ee u narednom periodu budu sna\u017enije izvozno orijentisane\u201d, objasnio je Tripkovi\u0107.<\/p>\n\n\n\n
Na pitanje koliko je taj potez uticao na ukupne prihode i profitabilnost u pro\u0161loj godini, i u kojoj mjeri o\u010dekuje da se efekti preuzete distribucije preliju na zavr\u0161ni poslovni rezultat godine, Tripkovi\u0107 je odgovorio da \u0107e puni efekti biti mjerljivi u narednom periodu, imaju\u0107i u vidu da je novi model uveden relativno kasno u toku pro\u0161le godine.<\/p>\n\n\n\n
\u201cIpak, ve\u0107 sada je jasno da su prihodi na tr\u017ei\u0161tu Srbije u prvih devet mjeseci ve\u0107i u odnosu na isti period pro\u0161le godine, a projekcije ukazuju da \u0107e se godina zavr\u0161iti pozitivno i da \u0107e tr\u017ei\u0161te Srbije ponovo biti profitabilna jedinica nakon vi\u0161e godina\u201d, rekao je Tripkovi\u0107.<\/p>\n\n\n\n
Zna\u010dajnije efekte o\u010dekuju kroz stabilnije prihode, bolju kontrolu komercijalnih uslova i optimizaciju profitabilnosti po kanalima prodaje.<\/p>\n\n\n\n
Govore\u0107i o zadu\u017eenosti Planta\u017ea, Tripkovi\u0107 je saop\u0161tio da je visoka zadu\u017eenost klju\u010dno optere\u0107enje.<\/p>\n\n\n\n
\u201cKao \u0161to sam prethodno istakao, da naslije\u0111enog duga nema, kompanija bi, ve\u0107 sada, mogla da posluje odr\u017eivo. Zato je plan pune finansijske konsolidacije i ja\u010danja bilansa klju\u010dni prioritet\u201d, rekao je Tripkovi\u0107.<\/p>\n\n\n\n
Prema njegovim rije\u010dima, osnovni princip je jasan, a to je da se obaveze, prvenstveno dug prema Poreskoj upravi, servisiraju iz teku\u0107eg poslovanja, kroz bolji rezultat osnovne djelatnosti.<\/p>\n\n\n\n
\u201cCilj je da se dug prema dr\u017eavi u kontinuitetu smanjuje i svede na nulu. Paralelno sa tim, ja\u010dom kontrolom tro\u0161kova stvaramo dodatni prostor za smanjenje ukupnog zadu\u017eenja, bez ugro\u017eavanja redovnog poslovanja i neophodnih ulaganja u proizvodnju\u201d, naveo je Tripkovi\u0107.<\/p>\n\n\n\n
U pro\u0161loj godini obaveze prema bankama izmiruju se u skladu sa ugovorenim rokovima, obaveze prema dobavlja\u010dima dr\u017ee se pod kontrolom,a zarade zaposlenima ispla\u0107uju se uredno i bez ka\u0161njenja.<\/p>\n\n\n\n
\u201cU kona\u010dnom, na\u0161 prioritet je da se kroz ja\u010danje osnovne djelatnosti i finansijsku disciplinu, uz odgovorno upravljanje vrijedno\u0161\u0107u kompanije,obezbijedi trajna odr\u017eivost Planta\u017ea i kontinuitet profitabilnog poslovanja\u201d, kazao je Tripkovi\u0107.<\/p>\n\n\n\n
Na pitanje koliko su iznosile investicije obavljene u Planta\u017eama u pro\u0161loj godini i na \u0161ta su se odnosile, Tripkovi\u0107 je odgovorio da o\u010dekuju da ukupna vrijednost realizovanih kapitalnih ulaganja prema\u0161i 4,4 miliona EUR, \u0161to je zna\u010dajan rast u odnosu na 2024. kada su realizovane investicije od tri miliona EUR.<\/p>\n\n\n\n
\u201cTo pokazuje da je kompanija u\u0161la u fazu intenzivnijeg investicionog ciklusa, jer bez sna\u017enijih ulaganja u osnovne proizvodne resurse nije mogu\u0107e obezbijediti rast i dugoro\u010dnu konkurentnost. Najve\u0107i dio investicija bio je usmjeren na podizanje novih zasada i obnovu vinograda,uz modernizaciju opreme u vinogradu i podrumu,kako bismo rije\u0161ili nepovoljnu starosnu strukturu vinograda i pove\u0107ali efikasnost proizvodnje\u201d, objasnio je Tripkovi\u0107.<\/p>\n\n\n\n
U pro\u0161loj godini podignuto je 61,94 hektara novih vinograda. Plan za ovu godinu predvi\u0111a dodatnih 54,05 hektara, a za narednu jo\u0161 45,61 hektara.<\/p>\n\n\n\n
\u201cKako novi zasadi budu ulazili u rod, cilj je da se proizvodnja u potpunosti oslanja na sopstvenu sirovinsku bazu, uz bolju kontrolu kvaliteta i tro\u0161kova. Uporedo sa tim, aktivnosti u vo\u0107njacima planiraju se i realizuju selektivno, u skladu sa tr\u017ei\u0161nim potencijalom i raspolo\u017eivim resursima, ali na\u0161 primarni fokus u ovom investicionom ciklusu jesu vinogradi kao osnovni proizvodni resurs kompanije\u201d, rekao je Tripkovi\u0107.<\/p>\n\n\n\n
Plan investicija za ovu godinu je u proceduri usvajanja, a vrednosno je projektovan na nivou iz pro\u0161le godine. Pored nastavka sadnje, plan obuhvata ulaganja u mehanizaciju i opremu, unapre\u0111enje kapaciteta i adaptacije objekata, remont elektroenergetske mre\u017ee i uvo\u0111enje novog informacionog sistema.<\/p>\n\n\n\n
Na pitanje da li postoji plan restrukturiranja Planta\u017ea, kao \u0161to je ura\u0111eno za Institut Igalo, Tripkovi\u0107 je odgvorio da je model restrukturiranja, koji je primijenjen u slu\u010daju Instituta, vezan za specifi\u010dnosti te ustanove, njen zdravstveno-turisti\u010dki karakter i ulogu koju ima u sistemu.<\/p>\n\n\n\n
\u201cSituacija Planta\u017ea je druga\u010dija. Rije\u010d je o velikoj agro-industrijskoj kompaniji,sa druga\u010dijom strukturom imovine, tr\u017ei\u0161nim polo\u017eajem i na\u010dinom generisanja prihoda\u201d, rekao je Tripkovi\u0107.<\/p>\n\n\n\n
Na pitanje na koji na\u010din se mogu rije\u0161iti nagomilani gubici iz prethodnog perioda, Tripkovi\u0107 je odgovorio da je cilj kompanije da ja\u010danjem osnovne djelatnosti i pa\u017eljivo vo\u0111enom diversifikacijom obezbijede stabilnije i ve\u0107e prihode, koji \u0107e biti primami izvor servisiranja obaveza i ja\u010danja bilansa.<\/p>\n\n\n\n
\u201cSu\u0161tina je da se teret iz pro\u0161losti pokriva prvenstveno iz redovnog poslovanja, uz finansijsku disciplinu i kontinuirano pobolj\u0161anje rezultata\u201d, naveo je Tripkovi\u0107.<\/p>\n\n\n\n
Na pitanje kakva je situacija sa imovinsko-pravnim pitanjima na zemlji\u0161tu koje je bilo planirano za prodaju \u0161ta je tu bilo sporno i \u0161ta je sada rije\u0161eno, Tripkovi\u0107 je odgovorio da su imovinsko-pravni odnose, u vezi sa tim dijelom imovine, u potpunosti ure\u0111eni i po tom pitanju ne postoje formalne ni pravne prepreke.<\/p>\n\n\n\n
\u201cGovorimo o nepokretnostima koje su u vlasni\u0161tvu kompanije, a odluke u vezi sa njima donose se uz puno po\u0161tovanje va\u017ee\u0107ih propisa i principa odgovornog upravljanja\u201d, rekao je Tripkovi\u0107.<\/p>\n\n\n\n
U pitanju je, kako je objasnio, neaktivni dio imovine koji se decenijama ne koristi, nije u funkciji proizvodne djelatnosti i ne predstavlja strate\u0161ki resurs za kompaniju.<\/p>\n\n\n\n
\u201cIstovremeno, u aktuelnim uslovima, naro\u010dito u urbanizovanim zonama sa visokim porezom na nepokretnosti, ova imovina generi\u0161e tro\u0161kove. Prihod od prodaje dijela te imovine usmjeren je isklju\u010divo na saniranje naslije\u0111enih dugova i ulaganja koja unapre\u0111uju osnovnu djelatnost i efikasnost poslovanja, tako da imovina koja se ne koristi postaje sredstvo za ja\u010danje kompanije, a ne izvor dodatnog optere\u0107enja\u201d, saop\u0161tio je Tripkovi\u0107.<\/p>\n\n\n\n
Na pitanje kakva je sudbina sporova sa Op\u0161tinom Tuzi u vezi sa spornim obra\u010dunavanjem poreza na imovinu proteklih godina, Tripkovi\u0107 je odgovorio da sa tom op\u0161tinom imaju otvorenu, profesionalnu i korektnu komunikaciju, \u0161to posebno cijene, jer dijele zajedni\u010dki cilj kroz o\u010duvanje privredne aktivnosti u ovom podru\u010dju i razvoj lokalne zajednice.<\/p>\n\n\n\n
\u201cPostoje pitanja u kojima se na\u0161i stavovi poklapaju, kao i ona u kojima imamo razli\u010dita pravna tuma\u010denja, a jedno od njih odnosi se na obra\u010dun poreza na nepokretnosti za prethodni period. Smatramo da je u ovom trenutku najodgovornije da, uz o\u010duvanje korektnih odnosa sa Op\u0161tinom Tuzi, sa\u010dekamo odluke nadle\u017enih organa, koje \u0107emo po\u0161tovati, i kroz dalji dijalog tra\u017eiti rje\u0161enje u skladu sa zakonom, prihvatljivo i za kompaniju i za op\u0161tinu\u201d, zaklju\u010dio je Tripkovi\u0107.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Planta\u017ee \u0107e pro\u0161lu godinu zavr\u0161iti sa profitom od tri miliona EUR, saop\u0161tio je predsjednik Odbora direktora te kompanije, Nikola Tripkovi\u0107, i dodao da je tome doprinijelo preuzimanje prodaje na tr\u017ei\u0161tu Srbije od dosada\u0161njih posrednika.<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":897476,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[188,16061,2984],"naslovna":[],"class_list":["post-897475","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ekonomija","tag-crna-gora","tag-nikola-tripkovic","tag-plantaze"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/897475","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=897475"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/897475\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/897476"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=897475"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=897475"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=897475"},{"taxonomy":"naslovna","embeddable":true,"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/naslovna?post=897475"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}