{"id":812571,"date":"2025-08-13T17:31:00","date_gmt":"2025-08-13T15:31:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gradski.me\/?p=812571"},"modified":"2025-08-13T17:31:00","modified_gmt":"2025-08-13T15:31:00","slug":"u-institutu-igalo-28-vise-korisnika-i-31-vise-nocenja-za-pola-godine","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gradski.me\/en\/ekonomija\/u-institutu-igalo-28-vise-korisnika-i-31-vise-nocenja-za-pola-godine\/","title":{"rendered":"U Institutu Igalo 28 odsto vi\u0161e korisnika i 31 odsto vi\u0161e no\u0107enja za pola godine"},"content":{"rendered":"

Prema rije\u010dima izvr\u0161nog direktora, dr Zorana Kova\u010devi\u0107a, broj korisnika je pove\u0107an u odnosu na 2024. godinu za 28%, odnosno bilo ih je 5911. Za prvih \u0161est, odnosno pet mjeseci rada, \/u januaru je uvijek pauza\/ ostvareni broj no\u0107enja je 70 500, \u0161to je rast od 31%.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDoma\u0107e tr\u017ei\u0161te je poraslo za 33%, odnosno ostvareno je 62 185 no\u0107enja, dok je ino tr\u017ei\u0161te raslo za 18%, sa zabilje\u017eenih 8316 no\u0107enja. Najve\u0107e u\u010de\u0161\u0107e u broju no\u0107enja imaju fondovski pacijenti 51136, \u0161to je vi\u0161e za 32% u odnosu na pro\u0161lu godinu. Ako analiziramo ino tr\u017ei\u0161te zapravo imamo rast iz regiona, jer smo ove godine osmislili i dobru marketin\u0161ku kampanju s obzirom na stanje kapaciteta i sve ono \u0161to je pratilo Institut u prethodnom periodu. Tako imamo rast korisnika iz BIH za 18%, iz Srbije za 8%, Hrvatske 33%, dok su nam u padu tr\u017ei\u0161ta Holandije i Rusije\u201c, navodi za Novski portal, Kova\u010devi\u0107.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

U Institutu imaju razloga i da budu zadovoljni finansijskim rezulatima, jer je zabilje\u017een i rast prihoda od prodaje usluga sa 3,5 milona na 5,67 miliona eura u prvom dijelu godine. Od toga je prihod od bolni\u010dkog lije\u010denja oko 5 miliona.<\/p>\n\n\n\n

\u201eUkupan prihod je ne\u0161to preko 9,5 miliona eura kada uzmemo u obzir i sredstva koja smo dobili od prodaje Dje\u010dijeg odjeljenja kao u\u010de\u0161\u0107e Instituta u Planu restrukturiranja. To svakao uti\u010de na ukupan poslovni rezultat s obzirom i na to da su nam rashodi smanjeni sa 5,3 na 4,86 miliona eura. U ovom periodu smo imali i redovno izmirivanje li\u010dnih dohodaka, a u posljednja tri mjeseca i u punom neto iznosu, prema kolektivnom ugovoru u javnom zdravstvu\u201c, isti\u010de Kova\u010devi\u0107.<\/p>\n\n\n\n

U Institutu je sada zaposleno oko 520 radnika, u Drugoj fazi je organizovana medicinska rehabilitacija, a u starom zdanju Prvoj fazi je ovoga ljeta omogu\u0107eno samo no\u0107enje s doru\u010dkom po povoljnim cijenama. U menad\u017eemntu su odlu\u010dili da otvore i soliter za sezonce sa Prvom fazom, iako ne o\u010dekuju zana\u010dajniji finansisjki rezultat. Namjera je bila da dok ne krene njihovo ozbiljno renoviranje, ipak, budu u funkciji.<\/p>\n\n\n\n

Dokapitalizacija<\/strong><\/p>\n\n\n\n

U Institutu je aktuelan postupak dokapitalizacije. U julu su iz Razvojne banke, Zavoda za zapo\u0161ljavanje, Fonda za zdravstveno osiguranje i HTP Vile Oliva, koji zajedni\u010dki posjeduju 85,66 odsto akcija Instituta, uputili poziv  za otkup akcija od malih akcionara.<\/p>\n\n\n\n

Sa ovim otkupom akcija i budu\u0107om dokapitalizacijom Vlada, njeni fondovi i HTP Vila Oliva ima\u0107e ravnomjerni rast broja svojih akcija, \u010dime \u0107e otprilike zadr\u017eati sada\u0161nje procente, odnosno dr\u017eava ne\u0107e imati dvije tre\u0107ine vlasni\u0161tva i ne\u0107e mo\u0107i izbaciti privatnog partnera iz postupka odlu\u010divanja i upravljanja Institutom.<\/p>\n\n\n\n

\u201eU okviru tog postupka treba da se rije\u0161e zaostale obaveze, kratkoro\u010dna potra\u017eivanja, u iznosu od oko 21milion eura,  koji \u0107e biti podmiren ulaganjima Vlade i manjinskog akcionara Vila Oliva. Kada se to rije\u0161i kroz proces dokapitalizacije u idu\u0107oj fazi Plana restruktuiriranja slijede investicije u renoviranje kapaciteta, pobolj\u010danje kategorije i kvaliteta medicinskih sadr\u017eaja. Ako se sve to ostvari vjerujemo da \u0107e Institut u nekim narednim godinama biti konkurentan i na ino tr\u017ei\u0161tu\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Tok sezone<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Velika pa\u017enja je usmjerena u odr\u017eavanje funkcionalnosti prili\u010dno dotrajalih objekata i opreme, \u0161to je poseban izazov i na visokim temperaturama ovoga ljeta.<\/p>\n\n\n\n

\u201eJavlja se \u010ditav niz problema od stabilnosti elektro i vodovodnog snabdijevana, protivpo\u017earne i bezbjednosti svih na\u0161ih resursa, koji nisu mali. Objekti za sada funkcioni\u0161u, uz svakodnevne probleme koje rje\u0161avamo u pru\u017eanju hotelskih i medicinskih usluga u terapjiskim blokovima. Izazovi pred svim zapsolenima su veoma ozbiljni, ali postoji razlog za zadovoljstvo kada se vidi da je kriza pro\u0161la i da ustanova mo\u017ee da posluje uspje\u0161no\u201c, smatra na\u0161 sagovornik.<\/p>\n\n\n\n

U menad\u017eemntu su svjesni stanja objekata i u ovom trenutku, ka\u017ee Kova\u010devi\u0107, bilo bi neozbiljno o\u010dekivati povratak skandinavskog tr\u017ei\u0161ta, posebno norve\u0161kog.<\/p>\n\n\n\n

\u201eNastoja\u0107emo ove jeseni i zime, s obzirom na to da smo stabilizovali poslovne parametre,  da animiramo tradicionalne partnere. Da li \u0107e to biti prije novog tendera za norve\u0161ko tr\u017ei\u0161te, u oktobru 2026., vidje\u0107emo\u201c, zaklju\u010duje Kova\u010devi\u0107.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Za razliku od pro\u0161le godine, kada je Institut Dr Simo Milo\u0161evi\u0107 imao 1,5 miliona eura negativan rezulatat\u00a0u prvih \u0161est mjeseci, ove godine poslovao je pozitivno. Na ostavreni ve\u0107i promet, kao i finansijski saldo od oko 900 hiljada eura, pored ve\u0107eg broja korisnika i no\u0107enja, uticale su i ve\u0107e cijene lije\u010denja fondovskih pacijenata, prodaja Dje\u010dijeg odjeljenja, manji rashodi\u2026<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":812577,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[8],"tags":[2409,2410],"naslovna":[],"class_list":["post-812571","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ekonomija","tag-institut-igalo","tag-zoran-kovacevic"],"acf":[],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/gradski.me\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Institut-Igalo.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/812571","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=812571"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/812571\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/812577"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=812571"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=812571"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=812571"},{"taxonomy":"naslovna","embeddable":true,"href":"https:\/\/gradski.me\/en\/wp-json\/wp\/v2\/naslovna?post=812571"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}